高級中国でのブランド深耕のこれらの年、およびエージェントがステージングされた喜びや悲しみ。ヴィットリオ·ミッソーニ、2012ミラノファッショングローバルサミットでイタリアの有名な編み物ブランドミッソーニの社長は、外国メディアの情報筋によると、彼らは元のエージェントの協力との関係を終了したことを明らかにした。
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ミッソーニの理由： "彼ら（元のエージェントは）我々のブランドを理解していない。"ミッソーニは、中国の新しいパートナー、リエンジニアリングビジネスを探しています。
高級エージェントは独立した演算子、または "燃える橋"の物語は、エージェントの "苦味"について少し知ることができるでしょう "ホイールを再発明する"中国市場向けにそれらの安全な高級ブランドのを見ていない。
高級ブランドはもちろん標準の他の多くの考慮事項があります、彼らはブランドイメージのエージェントを犠牲にして利益に集中することが不適切であると思われる、不当な扱いを受けたと感じています。
さまざまな理由から、特に中国における回復機関が、より多くの高級ブランド、新規参入者のために多くの高級ブランドはまだのためのチャンネルと市場を開拓するために、中国での薬剤に頼る必要があるが。
健康と永続的な関係を維持するためにどのような高級ブランドや代理店？どのように制御するために2つの側面の間の分業と協業？
重く考慮事項
と 他の外国ブランド、エージェントを探して、中国で高級ブランドは、しばしば、信頼できるパートナーを見つけることは、自分たちのブランド本物を最大化する ために両方ではなく、アカウントに適度なローカライゼーションを取ることができるようにしたいので、その持続可能な開発のブランド。
しかし、それは他のブランドとは異なる、高級ブランドも、より厳格な高級ブランドのエージェントの注意事項につながった豊かな文化と芸術の遺伝子を持っています。 Zhilong、パリグランドメルキュール中国事業部長は、 "最初の金融新聞"の記者とのインタビューで、言った： "エージェントは、通常、最初の場所を利益である、高級ブランドが上ブランドエクイティそもそも、学習エージェントを増やすことができるようにしながら高級ブランド思考の動作モード、才能、資本と政府の関係、ショッピングモール資源の強さが続く一貫した値を形成する能力。 "
Jebsen、 代理店や高級ブランドが共通の価値観を持っている多くの高級ブランドのブランド·エージェントを演技するには、次の2つの側面が長期的な協力をすることが できるように、お互いの事業の歴史と文化を理解することが特に重要であり、地元の市場を開拓するために一緒に取り組んでいます。公園の取締役は、少ないJebsenグループ（マーク·ビショップ）を卒業したインタビューの中で強調した： "新しい市場に固有のそれの本質に代理店の高級ブランドの唯一の真の解釈を。"
これに基づいて、高級ブランドのエージェントの注意事項は次のとおり地元の市場や消費者かどうかを十分に理解して？異なる市場環境や消費者の需要は、異なるブランドが、グローバルとローカルの市場戦略の策定と実装のバランスをとるために一緒に働く薬剤の豊富な地元の習慣を持っている必要がある、、、安定的かつ効果的なチャネル·リソースがあるかどうか？通常のエージェント優先順位のブランドの効果的かつ安定したチャネルネットワーク。
労働者のコラボレーションと除算
しかし、協力、中国のエージェントが必然的に相違点や矛盾を持つ高級ブランドのプロセスインチBi の少ないパークは、コストを節約するために、時には通常、あまりに利益に関わる初期のミス、できるだけ早くにいくつかの中国のエージェントを思わ早期に大 規模な投資のブランドコントロールおよび関連サービスに注力することは適切ではない薬剤を回収し、別ブランドイメージインパクト自体は、エージェントの信用を失う。
両国間の分業と連携し、健康と長期的な協力関係を可能にするために制御する方法ですか？朴が共同で中国市場を開拓未満卒業し、エージェントがブランドは地元の市場や消費者のニーズを理解するのに役立つ、ブランドは完全にエージェントと通信するために、正確な市場ポジショニングを開発する必要があります。
明確なポジショニング、エージェントがブランドのために適切かつ効果的なチャネル·ネットワークを再構築する必要がある、ブランドは、より良い地域の消費者のニーズを満たすために製品やサービスを導入する必要があります。このプロセスでは、双方の異なる見解に最もなりやすいですローカライゼーションを実現する方法ブランドです。
陳Zhilongによると徐々に過剰な中国人の思考を作り、操作の過程で、国際的な事業者の理念や基準を遵守するために、失敗した国内のエージェントを理解し、また、両国間の成長の違いにつながっている。その後、大規模な顧客の管理において上海、優れたブランドをやっプレ市場オープンアップやメンテナンスで元エージェントの高級ブランドが、その中国市場より人気の請求書には、高級ブランドの消費とステルスPRが認識して助成金を支給契約違反を理由に契約を終了するために決定的に予測不可能な危機が起こることを心配した後、国内のエージェントは高い代償を支払うことができる。
完 全に効果的なコミュニケーションを一緒に相談し、公園が非常に重要です一般的には、ブランドの関連付けは変更できません、元の文化に固執する "、およびエージェントは、現地のニーズをより理解するであろう、ブランドは適切にローカライズされた調整両側を行うことができます願って：同性には、い くつかは示唆コンサートで行動する。 "
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ミッソーニの理由： "彼ら（元のエージェントは）我々のブランドを理解していない。"ミッソーニは、中国の新しいパートナー、リエンジニアリングビジネスを探しています。
高級エージェントは独立した演算子、または "燃える橋"の物語は、エージェントの "苦味"について少し知ることができるでしょう "ホイールを再発明する"中国市場向けにそれらの安全な高級ブランドのを見ていない。
高級ブランドはもちろん標準の他の多くの考慮事項があります、彼らはブランドイメージのエージェントを犠牲にして利益に集中することが不適切であると思われる、不当な扱いを受けたと感じています。
さまざまな理由から、特に中国における回復機関が、より多くの高級ブランド、新規参入者のために多くの高級ブランドはまだのためのチャンネルと市場を開拓するために、中国での薬剤に頼る必要があるが。
健康と永続的な関係を維持するためにどのような高級ブランドや代理店？どのように制御するために2つの側面の間の分業と協業？
重く考慮事項
と 他の外国ブランド、エージェントを探して、中国で高級ブランドは、しばしば、信頼できるパートナーを見つけることは、自分たちのブランド本物を最大化する ために両方ではなく、アカウントに適度なローカライゼーションを取ることができるようにしたいので、その持続可能な開発のブランド。
しかし、それは他のブランドとは異なる、高級ブランドも、より厳格な高級ブランドのエージェントの注意事項につながった豊かな文化と芸術の遺伝子を持っています。 Zhilong、パリグランドメルキュール中国事業部長は、 "最初の金融新聞"の記者とのインタビューで、言った： "エージェントは、通常、最初の場所を利益である、高級ブランドが上ブランドエクイティそもそも、学習エージェントを増やすことができるようにしながら高級ブランド思考の動作モード、才能、資本と政府の関係、ショッピングモール資源の強さが続く一貫した値を形成する能力。 "
Jebsen、 代理店や高級ブランドが共通の価値観を持っている多くの高級ブランドのブランド·エージェントを演技するには、次の2つの側面が長期的な協力をすることが できるように、お互いの事業の歴史と文化を理解することが特に重要であり、地元の市場を開拓するために一緒に取り組んでいます。公園の取締役は、少ないJebsenグループ（マーク·ビショップ）を卒業したインタビューの中で強調した： "新しい市場に固有のそれの本質に代理店の高級ブランドの唯一の真の解釈を。"
これに基づいて、高級ブランドのエージェントの注意事項は次のとおり地元の市場や消費者かどうかを十分に理解して？異なる市場環境や消費者の需要は、異なるブランドが、グローバルとローカルの市場戦略の策定と実装のバランスをとるために一緒に働く薬剤の豊富な地元の習慣を持っている必要がある、、、安定的かつ効果的なチャネル·リソースがあるかどうか？通常のエージェント優先順位のブランドの効果的かつ安定したチャネルネットワーク。
労働者のコラボレーションと除算
しかし、協力、中国のエージェントが必然的に相違点や矛盾を持つ高級ブランドのプロセスインチBi の少ないパークは、コストを節約するために、時には通常、あまりに利益に関わる初期のミス、できるだけ早くにいくつかの中国のエージェントを思わ早期に大 規模な投資のブランドコントロールおよび関連サービスに注力することは適切ではない薬剤を回収し、別ブランドイメージインパクト自体は、エージェントの信用を失う。
両国間の分業と連携し、健康と長期的な協力関係を可能にするために制御する方法ですか？朴が共同で中国市場を開拓未満卒業し、エージェントがブランドは地元の市場や消費者のニーズを理解するのに役立つ、ブランドは完全にエージェントと通信するために、正確な市場ポジショニングを開発する必要があります。
明確なポジショニング、エージェントがブランドのために適切かつ効果的なチャネル·ネットワークを再構築する必要がある、ブランドは、より良い地域の消費者のニーズを満たすために製品やサービスを導入する必要があります。このプロセスでは、双方の異なる見解に最もなりやすいですローカライゼーションを実現する方法ブランドです。
陳Zhilongによると徐々に過剰な中国人の思考を作り、操作の過程で、国際的な事業者の理念や基準を遵守するために、失敗した国内のエージェントを理解し、また、両国間の成長の違いにつながっている。その後、大規模な顧客の管理において上海、優れたブランドをやっプレ市場オープンアップやメンテナンスで元エージェントの高級ブランドが、その中国市場より人気の請求書には、高級ブランドの消費とステルスPRが認識して助成金を支給契約違反を理由に契約を終了するために決定的に予測不可能な危機が起こることを心配した後、国内のエージェントは高い代償を支払うことができる。
完 全に効果的なコミュニケーションを一緒に相談し、公園が非常に重要です一般的には、ブランドの関連付けは変更できません、元の文化に固執する "、およびエージェントは、現地のニーズをより理解するであろう、ブランドは適切にローカライズされた調整両側を行うことができます願って：同性には、い くつかは示唆コンサートで行動する。 "
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